老板,2020年,请你要更加珍惜自己

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老板,2020年,请你要更加珍惜自己

在开始今天的内容前,请大家一起想象这样一个场景:你在经过若干年的打拼之后,公司越做越大,但你人也越来越累,创业时期的热情开始消散,肩上巨大的责任感,让你越来越不敢失败。与此同时,如果有投资人开始施压,而行业红利即将到头,不少同行开始转型。在一次高管会议上,…

 

在开始今天的内容前,请大家一起想象这样一个场景:


你在经过若干年的打拼之后,公司越做越大,但你人也越来越累,创业时期的热情开始消散,肩上巨大的责任感,让你越来越不敢失败。


与此同时,如果有投资人开始施压,而行业红利即将到头,不少同行开始转型。


在一次高管会议上,就企业该不该转型这件事上,高管们争得面红耳赤,基层员工又在担心自己会不会失去当前这份工作而忧心忡忡...


这时候,你突然意识到,自己每天都在想方设法去激励底下的人,唯独把自己给漏了。


假如有一个员工跟你说,“我不行”,作为老板你可能会鼓励他“你行的,你再试试。


但如果是老板说“我不行”,会有谁来鼓励你,激励你呢?


答案是,没有人。


作为老板,你只能做自我激励。



什么叫自我激励?


自我激励是指个体不需要外界奖励或惩罚等手段,就能为设定的目标主动努力工作的一种心理特征,也就是自己给自己打鸡血。


能够自我激励的老板,才能够激励他人,才能够赢得众人的追随。

 

如果老板不能够自我激励,还要依赖别人的激励才能够找到良好状态而采取有效行动,那永远只能做一个跟随者,不适合做老板。


那么,作为企业的领导人,团队的主心骨,该如何做好自我激励工作呢?


实际上,自我激励的方式不过简单的四个字:理想、坚持。


yb平台先来说说理想。


理想的激励作用在于,它能够点燃一个人的激情。


特别是对于一个创业者来说,你如果能心怀伟大理想,就可以让自己时刻保持创业激情的动力。


就这么说吧,有理想的企业家,就是一台永动机,不用别人提醒,自己就能推着整个公司跑。


yb平台需要注意的是,企业家有理想是没错的,但绝对不能过于理想化。


不能总想着一口吃成个胖子,而是一个阶段一个阶段地去实现订下的目标,去获得阶段性胜利,才能走得比别人更远一些。



 

你看那些一开口就要拯救整个世界、实现千万人财务自由的企业,最后没有几个能玩得下去的。


所以,理想要有一阶段一阶段的去完成。


在前期,你可以通过研究行业内的标杆企业。


别只看到它的成功,要看到它是克服了怎样的苦难怎样的障碍,才成功的。


换成是你,你能不能克服?你会用哪些更高效更节省成本的方法去克服?等等这些问题,你都要先研究。


到了中期,你要开始做横向扩展了。


就可以看看行业外那些相关的优秀企业,它们是怎样做到今天的地步的?


yb平台能不能做得比它更好?能不能满足更多用户的需求?


到了后期,yb平台就要学会内视。


并且思考,yb平台的企业该往哪个方向转型?哪些业务需要忍痛割掉?等等,这些都要有量化的目标。


有了量化的目标,你的理想才能更加落地。


 

接下来,yb平台说说自我激励的第二要素,坚持。


很多成功的企业家,他们的成功秘诀就是,坚持坚持,坚持不住了,再咬牙坚持坚持。


网上曾经流传过这样一项有趣的统计:


在《乔布斯传》全书中,乔布斯一共哭泣过157次,平均每3页哭1次。


其中,哭倒在地25次,大哭并尖叫34次,泪流满面42次。


特斯拉创始人马斯克也曾遭遇过至暗时刻:特斯拉创办15年未曾盈利,出现产能不足、交付困难等问题。


在接受采访时,马斯克眼里噙着泪水,委屈地说:


“我现在每周要工作120个小时,经常性在工作车间一待就是三四天。整日整夜,没有孩子,没有朋友,除了工作,我一无所有。


有句话说,“你想过普通的生活,就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活,就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平,想要最好的,就一定会给你最痛的。

 

想象一下,如果乔布斯跟马斯克没有坚持下来,还能有今天的苹果跟特斯拉?


坚持的好处在于,时间一开始就告诉了你最后的答案,但很多人并不能做到始终如一。



 

坚持,就是在提醒自己始终如一。


你坚持每天跑半个小时的步,体力就一定会比以前要好,你坚持每天读十分钟的书,你的学识就一定比以前更多。


日拱一卒,功不唐捐。


时间长了,再小的进步也会产生价值。


只不过,很多人这辈子懂了很多大道理,依然过不好这一生。


而企业家的坚持,更多是从两个方面来做文章。


第一个,是身体。


想要在商业、管理、个人方面做得更优秀,你必须有非常充沛的体力,旺盛的精力。


最底层的工作者靠体力,中高级管理者靠智力,但最顶级的企业家,又回过头来还是要靠体力。


万达创始人王健林一天要出现在4个城市,如果没有做好健康跟身体管理,这种事大概很难做到。


第二个,则是精神。


强大的精神力量,也是需要不断训练的。


我去年的时候去走了戈壁,整个过程很是辛苦。


像我这种经常锻炼的人,脚底都被磨出了好几个水泡,有些人就觉得,有这个必要吗?干嘛去那苦地方自找苦吃呢?


事实上,当你走过戈壁、爬过雪山,见证过自然环境的凶险,并且成功抵达终点后,经过这样的精神训练,你才会觉得,哪怕商业世界再凶险,都不算回事。



 

说到底,一家企业要想发展壮大,一定少不了一个内心强大的创始人,以及比创始人更强大的东西。


因为所有管理上的问题,看起来是事的问题,实际上归根结底还是人的问题。


所以作为老板,你不能不行,一定要想办法,给自己加油打气。


好了,以上就是今天的单仁行,跟你分享的所有内容了。


最后,给大家留一道思考题:


作为老板,你在做完自我激励后发现,你底下的员工并没有想象中的那么积极,这时候,你有两种选择:


一是确定公司的愿景使命价值观;



二是给员工加薪晋升发奖金,你会选哪一个呢?


期待你的答案,yb平台下期再见。


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