一代彩电巨头陷窘境,连亏8年、变卖资产、转型不利,何去何从?

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一代彩电巨头陷窘境,连亏8年、变卖资产、转型不利,何去何从?

三十年前,如果一户家庭有彩电,那无疑是一件很光彩的事。但随着智能设备的日新月异,彩电好像开始被打入“冷宫”,很多年轻人家里的电视,一年也没开过几回。而一些老牌彩电品牌,也随之陷入窘境。深圳的老牌企业康佳,就是其中之一。成立于1980年的康佳,今年已经39岁。在二…

三十年前,如果一户家庭有彩电,那无疑是一件很光彩的事。


但随着智能设备的日新月异,彩电好像开始被打入“冷宫”,很多年轻人家里的电视,一年也没开过几回。


而一些老牌彩电品牌,也随之陷入窘境。


深圳的老牌企业康佳,就是其中之一。


成立于1980年的康佳,今年已经39岁。


在二十年前,华为、平安还是腾讯,还没发家之时,它一度是深圳特区营业收入最大的企业。


在1998年,销售额就达到105亿,成为深圳市首家营业额超百亿的企业。


此后,康佳彩电市场占有率曾连续5年位居第一,成为当时彩电行业的龙头。


只不过,当一家企业的发展到达巅峰的时候,衰退期往往就不期而至了。



 

自2004年起,随着液晶电视在国内的兴起与发展,电视行业出现了大洗牌。


作为CRT电视时代的领导者,康佳反而在这时候,停下了前进的步伐,错失了行业升级的关键时机。


这是怎么回事呢?


原来,在2000年6月,康佳为了获得市占率,跟TCL、创维三大彩电巨头组成了价格同盟,大打价格战。


尽管目的达到了,但也带来严重的副作用。


在那一年,康佳虽然年营收达到90亿,净利润却只有2.2亿元。


在重压之下,将康佳带上巅峰的陈伟荣被迫离场。


陈伟荣的出局,还仅仅只是开始。


04年之后,面对液晶电视领域的落后,康佳没有在研发上迎头追赶,反倒把精力投入到当时的房地产市场里去。


结果,这一举动让康佳集团与其控股股东华侨城的利益冲突日趋激烈。


并在2015年引发了著名的大小股东纷争,进而引发电视业务高层频繁的人事变动。


而康佳彩电正常的经营节奏被彻底打破,自此跌出国内彩电第一梯队。


到了2015年,康佳遭遇历史最大亏损,净利润同比下滑2488.32%。


此时,康佳才幡然醒悟,不得不选择自救,在2014年和2016年,分别和腾讯、阿里合作,尝试互联网转型之路。


然而,从目前的情况来看,康佳的转型之路,并未彻底的改变康佳的窘境。



 

据悉,康佳已经连续亏损8年,截至2018年末,康佳主营业务产生的亏损累计达30亿元。


业绩上出现亏损之后,康佳也积极采取措施,只不过,康佳的积极措施不是做横向扩展,不是去更新技术,而是卖地。


再靠卖地回笼的资金,来进行转型,开展新业务。


但康佳的新业务,看起来并不能拯救康佳于水火之中。


不过,根据康佳披露的数据,占比康佳营收约56%的供应链管理业务,毛利率仅仅为0.99%,远远比不上彩电的毛利率。


只能说,康佳现在就像是一艘没有指南针的巨轮,在一片红海中,不知道该何去何从。


在它身上,yb平台能看见很多老牌企业的发展缩影——曾经辉煌,却在行业的更迭中,逐渐掉队,最后消失。

 

 

实际上,今天很多企业家面对纷至而来的变化,感到焦虑和困惑,不知道接下来企业应该怎么做。


这个问题其实很容易解决,人在面对新的事情时,一旦用原有的经验解决不了,人就容易郁闷。


于是乎,为了解决这个问题,就需要开始一个新的解释,启动一个新行为,然后达成一个新结果。这就是yb平台常说的转型。


而每一家公司在决定转型之前,一定先要根据公司所处的不同阶段、不同商业模式找到新解释,然后才是转型的行动。


那么,如果真的要决定转型,先要做好哪些准备呢?


地产商人冯仑曾在他的一篇文章里提到,企业要转型,必须做好的三件事情,在这里跟大家分享一下。




第一件事是业务模式和商业模式的转型。


冯仑以自己的行业和公司为例,他曾经提出一个概念“后开发时代”。


开发时代是指地产公司以开发房地产、盖好房子然后快速卖出去的模式为主;


后开发时代的商业模式就更加多元,不仅仅是卖房子一种。


在后开发时代,商业模式越来越多,用冯仑的话说,对挣钱这件事情有了新的解释,地产商就开始找新的方法转型。


第二件事是组织转型。


也就是要让一个布满了老员工的老组织,转型到跟新模式匹配。


冯仑给出的建议是,不要寄希望在“老树发新枝”,也就是说,不要试图让老人改变以适应新组织,而是要从培育全新的小组织开始。


 

小米联合创始人刘德曾经有类似的观点,他用“小站练兵”来打比方,清末军队的转型。


不是让原有军队改变组织方式、行为方式,而是在一个叫小站的地方,单独训练新军。


第三件事是人才结构的转型。


新组织的人才结构,要适应新商业模式。


这一点很容易理解,因为不同商业模式需要的人才必定不同。


比如之前以卖房子为主的地产公司,要转型为自己持有物业运营,肯定需要不同类型的人。

 

 

说到底,转型转型,转变的不只是经营类型,还有包括领导人在内,整个企业自上而下的思维模式。


明天不会跟今天一样,但你的所思所想,决不能框死在今天。


现在创维的领导人,是一位80后,叫做王志国。


他认为,传统只是基础,企业面对未来必须创新。


当前市场最主要的变化是,新消费人群对传统的“制造驱动”有一种“无感化”倾向,他们更在乎电视爽不爽、酷不酷。


如果不能拥抱这一“用户驱动、体验为王”的新形势,制造力再强,也无法赢得市场。


好了,以上就是今天的单仁行,跟大家分享的所有内容了,如果觉得有所启发,不如把这篇文章,转发到朋友圈。


今天yb平台来思考一下,如果你接手了现在的康佳,你会从哪些方面开始,来改造它呢?

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