揭露明星当老板真相:奥运冠军气得拍桌子,青年偶像选择逃避现实...

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揭露明星当老板真相:奥运冠军气得拍桌子,青年偶像选择逃避现实...

最近,有一档电视节目叫做《老总来了》,不知道各位有没有看过?这是一档职场类综艺节目,引起了我的注意。跟以往明星去体验职工生活,或者是员工求职类的节目不同。这档节目,是跟拍明星老板一天的工作,看看他们是怎么管理员工,经营企业的。结果几期节目看下来,三位明星老…

 

最近,有一档电视节目叫做《老总来了》,不知道各位有没有看过?


这是一档职场类综艺节目,引起了我的注意。


跟以往明星去体验职工生活,或者是员工求职类的节目不同。


这档节目,是跟拍明星老板一天的工作,看看他们是怎么管理员工,经营企业的。


结果几期节目看下来,三位明星老板里就有两位,一路都在乐此不彼地给自家员工挖坑。


其中就有曾经的奥运拳王邹市明,他当老总,比在擂台上还“凶悍”。


比如一大早他到了公司的健身房,发现前一天教练并没有把器械收拾好,他一脸的不愉快,甚至取消了训练。


接着对前台、对其他员工无差别地发火,他自己说,“我见到一个人我就要骂”。


在开会的时候,邹市明更是“火力全开”。


在一次会议上,邹市明先是自己跑题了,之后员工以为他讲完了,接着会议本来的议题往前讲。


没想到邹市明拍着桌子发火,“我说的话还没讲完,你就开始插嘴●!”



 

说完了邹市明,再来说说另一位明星老板,他就是这几年很火的李诞。


他讲脱口秀很厉害,但作为公司的联合创始人,他在节目里的表现,却很“窝囊”。


比如公司要开薪资制度改革会,需要李诞来镇场子。


李诞答应了结果一到现场,李诞直接就跟负责项目的同事说:你先讲吧。


那同事刚准备上,李诞就补了句:这位同事没有经验,是硬上,每次开会前还要喝酒,搞得好像同事什么都没准备,还很不专业。


接下来,李诞开始在会议中走神,恨不得躲在屏幕后面,显得和这场会议毫无瓜葛。


这样重要的会议,既不彩排也没安排,老总还置身事外,自然是开不下去的。


列夫托尔斯泰曾说过:所有幸福的家庭是相似的,每个不幸的家庭各有各的不幸。

 

这句话放在老板身上也一样,有些老板虽然在自身的专业领域做得非常出色,成绩卓然。


但一来到经营企业这个课题上,就会变得不知所措,会按照自己以往在专业领域的经验,来管理现在的团队。


于是乎,看起来靠谱的老板,也开始不靠谱起来了。


那么,不靠谱的老板是怎样炼成的呢?


事实上,不靠谱的老板大致可以分为三类:

 

 

第一类,霸道总裁,又称“一言堂”。


口头禅是:听我的,我决定就行。


擅长技能:打断员工想法。


典型人物有yb平台之前讲过的黄晓明。


第二类,佛系老板。


口头禅是:我已经功成名就,不想再理会是是非非,你们自己解决。


擅长技能:当甩手掌柜。


典型人物有功成名就后的张朝阳。


这类老总通常都是,你基本找不到他,就算找到他了,他也会摆摆手,说这事自己拿不定注意,你们底下的人自己决定就行。


第三类,老好人。


口头禅是:退一步海阔天空,大家都退一步嘛。


擅长技能:和稀泥。


典型人物有明朝内阁首辅申时行。


在这些人的眼里,和所有人维持良好的关系是第一要务,因此,得罪人的事他们从来不干。


 

 

要想管理好团队,达成良好的业绩,你就必须让下属们对你心服口服,或者最起码也要让他们在内心里觉得你是一个靠谱的老板。


那么,如何让自己成为一个靠谱的老板呢?


yb平台对症下药,一个一个来说。


首先是霸道总裁,在管理学上,这种喜欢严格管控下属、每个小细节都想介入了解的上司,被称为微观管理者。


领导力顾问公司的创始人马塞尔?施万特斯曾在一篇文章中,给出了帮助微观管理者改善自身印象的几条建议:


第一,承认错误。


被人指出错误时,要勇于认错,专注于找出正确答案,而不是急着为自己辩解。


第二,先听再说。


施万特斯发现,有些微观管理者的一个问题是过于心直口快。


但受人尊敬的领导者,无论是在会议上还是跟员工的互动中,都会担任倾听者的角色。


第三,让员工发光。


施万特斯认为,杰出的领导者要成为员工背后的重要支持者,让员工发光、增强他人信心应该是管理者最大的成就感来源。


 

第四,适时求助。


优秀的领导者擅于承认自己的不足,因为他们在意的是问题能否即时、妥当地被解决。

 

 

再来是第二类,佛系老板,佛系老板要怎样才会不佛系呢?


光说是没用的,一定要行动起来●!不要逃避●!


参考一部经典的电视剧《亮●!防锏闹巧钤屏


李云龙强在哪?


强在他做为领导,有超乎常人的行动力,简单来说就是,逢敌必亮●!


李云龙的行动力是怎样的呢?


有一次他跟政委赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍,当时赵刚说:“那好,这事你尽快去办●!”


李云龙说了另外一句:“不用尽快,我马上就去●!”


最后,yb平台来说说第三类,老好人。


他们需要做到的,是正确理解“职场关系”。


所谓的“职场关系”,其实很简单,那就是:


作为一个领导,你能不能给自己的下级创造价值?当自己的下属有困难时你能不能提供有利的帮助?


还是拿李云龙举例,李云龙作为一个大字不识几个的粗人,却能做到让他的部下既爱他又怕他,这是为什么呢?


爱是因为他体恤部下,关心部下,能和下属同甘共苦;


而怕他是因为他那表面粗暴的性格,和那张得理不饶人的嘴巴。


但李云龙又是一个很讲义气的人,他在战场上的原则是,从不丢下一个兄弟。


即便自己杀出重围,如果知道还有一个兄弟没有出来,他都会返回去把他救出来。


所以,在下属面前当不当好人其实一点都不重要,关键是要给下属带来切实的利益和帮助。

 

 

说到底,我还是很建议其他老总都看看这档节目,检讨下自己会不会出现不靠谱的现象,有之则改无则勉之。


老总也该意识到:员工虽然为老总打工,但老总也在通过员工创造利润,老总与员工是相互依存关系。


员工愉快了,工作愉快了,老总们收获的价值也会更大。


好了,以上就是今天和大家的分享的所有内容了。


在你的职场生涯中,你有没有遇见过上述的三种老总呢?


你有没有更好的方法,来改变自己的管理手段呢?不妨留言和大家分享一下。

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