最近，有一档电视节目叫做《老总来了》，不知道各位有没有看过？
这是一档职场类综艺节目，引起了我的注意。
跟以往明星去体验职工生活，或者是员工求职类的节目不同。
这档节目，是跟拍明星老板一天的工作，看看他们是怎么管理员工，经营企业的。
结果几期节目看下来，三位明星老板里就有两位，一路都在乐此不彼地给自家员工挖坑。
其中就有曾经的奥运拳王邹市明，他当老总，比在擂台上还“凶悍”。
比如一大早他到了公司的健身房，发现前一天教练并没有把器械收拾好，他一脸的不愉快，甚至取消了训练。
接着对前台、对其他员工无差别地发火，他自己说，“我见到一个人我就要骂”。
在开会的时候，邹市明更是“火力全开”。
在一次会议上，邹市明先是自己跑题了，之后员工以为他讲完了，接着会议本来的议题往前讲。
没想到邹市明拍着桌子发火，“我说的话还没讲完，你就开始插嘴●！”
说完了邹市明，再来说说另一位明星老板，他就是这几年很火的李诞。
他讲脱口秀很厉害，但作为公司的联合创始人，他在节目里的表现，却很“窝囊”。
比如公司要开薪资制度改革会，需要李诞来镇场子。
李诞答应了结果一到现场，李诞直接就跟负责项目的同事说：你先讲吧。
那同事刚准备上，李诞就补了句：这位同事没有经验，是硬上，每次开会前还要喝酒，搞得好像同事什么都没准备，还很不专业。
接下来，李诞开始在会议中走神，恨不得躲在屏幕后面，显得和这场会议毫无瓜葛。
这样重要的会议，既不彩排也没安排，老总还置身事外，自然是开不下去的。
列夫托尔斯泰曾说过：所有幸福的家庭是相似的，每个不幸的家庭各有各的不幸。
这句话放在老板身上也一样，有些老板虽然在自身的专业领域做得非常出色，成绩卓然。
但一来到经营企业这个课题上，就会变得不知所措，会按照自己以往在专业领域的经验，来管理现在的团队。
于是乎，看起来靠谱的老板，也开始不靠谱起来了。
那么，不靠谱的老板是怎样炼成的呢？
事实上，不靠谱的老板大致可以分为三类：
第一类，霸道总裁，又称“一言堂”。
口头禅是：听我的，我决定就行。
擅长技能：打断员工想法。
典型人物有yb平台之前讲过的黄晓明。
第二类，佛系老板。
口头禅是：我已经功成名就，不想再理会是是非非，你们自己解决。
擅长技能：当甩手掌柜。
典型人物有功成名就后的张朝阳。
这类老总通常都是，你基本找不到他，就算找到他了，他也会摆摆手，说这事自己拿不定注意，你们底下的人自己决定就行。
第三类，老好人。
口头禅是：退一步海阔天空，大家都退一步嘛。
擅长技能：和稀泥。
典型人物有明朝内阁首辅申时行。
在这些人的眼里，和所有人维持良好的关系是第一要务，因此，得罪人的事他们从来不干。
要想管理好团队，达成良好的业绩，你就必须让下属们对你心服口服，或者最起码也要让他们在内心里觉得你是一个靠谱的老板。
那么，如何让自己成为一个靠谱的老板呢？
yb平台对症下药，一个一个来说。
首先是霸道总裁，在管理学上，这种喜欢严格管控下属、每个小细节都想介入了解的上司，被称为微观管理者。
领导力顾问公司的创始人马塞尔?施万特斯曾在一篇文章中，给出了帮助微观管理者改善自身印象的几条建议：
第一，承认错误。
被人指出错误时，要勇于认错，专注于找出正确答案，而不是急着为自己辩解。
第二，先听再说。
施万特斯发现，有些微观管理者的一个问题是过于心直口快。
但受人尊敬的领导者，无论是在会议上还是跟员工的互动中，都会担任倾听者的角色。
第三，让员工发光。
施万特斯认为，杰出的领导者要成为员工背后的重要支持者，让员工发光、增强他人信心应该是管理者最大的成就感来源。
第四，适时求助。
优秀的领导者擅于承认自己的不足，因为他们在意的是问题能否即时、妥当地被解决。
再来是第二类，佛系老板，佛系老板要怎样才会不佛系呢？
光说是没用的，一定要行动起来●！不要逃避●！
参考一部经典的电视剧《亮�●！防锏闹巧钤屏�
李云龙强在哪？
强在他做为领导，有超乎常人的行动力，简单来说就是，逢敌必亮�●！�
李云龙的行动力是怎样的呢？
有一次他跟政委赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办●！”
李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去●！”
最后，yb平台来说说第三类，老好人。
他们需要做到的，是正确理解“职场关系”。
所谓的“职场关系”，其实很简单，那就是：
作为一个领导，你能不能给自己的下级创造价值？当自己的下属有困难时你能不能提供有利的帮助？
还是拿李云龙举例，李云龙作为一个大字不识几个的粗人，却能做到让他的部下既爱他又怕他，这是为什么呢？
爱是因为他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦；
而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
但李云龙又是一个很讲义气的人，他在战场上的原则是，从不丢下一个兄弟。
即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。
所以，在下属面前当不当好人其实一点都不重要，关键是要给下属带来切实的利益和帮助。
说到底，我还是很建议其他老总都看看这档节目，检讨下自己会不会出现不靠谱的现象，有之则改无则勉之。
老总也该意识到：员工虽然为老总打工，但老总也在通过员工创造利润，老总与员工是相互依存关系。
员工愉快了，工作愉快了，老总们收获的价值也会更大。
好了，以上就是今天和大家的分享的所有内容了。
在你的职场生涯中，你有没有遇见过上述的三种老总呢？
你有没有更好的方法，来改变自己的管理手段呢？不妨留言和大家分享一下。
