年度计划没有做,未来一年活白干

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年度计划没有做,未来一年活白干

在开始今天的内容前,先问大家一个问题,你有买过福利彩票,并且中奖的经历吗?我相信不少人有中过,但没中过的占大多数,因为福利彩票本身,就是个小概率事件。事实上,这种以小博大的小概率事件看多了,就会沉迷,总觉得自己也能做到。但实际上,很多小概率事件,都是被设计…

在开始今天的内容前,先问大家一个问题,你有买过福利彩票,并且中奖的经历吗?


我相信不少人有中过,但没中过的占大多数,因为福利彩票本身,就是个小概率事件。


事实上,这种以小博大的小概率事件看多了,就会沉迷,总觉得自己也能做到。


但实际上,很多小概率事件,都是被设计出来的。


举个例子,韩信的背水一战。


不少人以为,韩信能赢是因为决心够了,士兵能以一当十。


但实际上,在背水一战之前,韩信已经根据情报,确定了对方主帅不用谋士之计,才确定出军的。


而且还制定了一系列的作战计划,先是把分兵正奇,背水而战的是诱饵,目的在于引蛇出洞。


敌军一来,韩信也不打,他就跑,跑的时候还不忘把自己的仪杖都给扔了,巴不得你全员出动,赶紧来抓我领赏。

你一来,我的奇兵就趁虚而入,拿下你的大本营,反正没人嘛。


汉军旗帜一插,敌军回头一看,军心自然动摇。


这时候韩信回头一打,两头夹击,敌军便四处溃散,最后胜利自然是韩信的。


所以说,yb平台要特别警惕那些以小博大、以少胜多的精彩案例。


这种东西基本上是复制不了的,人家韩信背水一战可以赢,你背水一战,可能就被人撵水里喂鱼了。




韩信打仗,不是见谁就打,而是谋定而战。


也就是在一切计划没做好之前,不打没把握的仗,一打就必须得赢,否则就是劳民伤财,人家也败不起这个家不是。


这道理放在yb平台企业经营上也是一样的,当一个企业确立了战略发展的基本方向之后,有效地制订计划,是保证战略实施的必要手段。

 

可能今天有不少的听众朋友会说,我的企业还小,我自己在心里打算好就行了,有自己的全盘打算自然是好的。


但这并不是说,企业小的时候,就不重要了。


规模还小的时候,企业依然要有明确清晰的计划。


只不过那个计划,应该在主要领导人的头脑中,而在整个组织中,最重要的是应变的能力。


更何况,现在很多的小企业,是完全没有计划的,而没有计划性的企业,永远是没有前途的企业。



 

记得前几年,我曾拜访过一家yb平台的学员企业,这是一家典型的传统企业。

他们的老板算是做足了功课,因为是年初,他在介绍公司的时候,上来就把一份年度计划搁在我面前,计划只有一页纸。

让我印象深刻的是他们对于目标设定的描述,就只有这么一句话:


“今年全力推动网络营销,成立网销团队,全年计划线上成交6000万,获取15万用户……”

他的问题在于,这份计划只有一页纸,而且就只有一句话,这样的计划还不如没有计划。

这其实也是很多传统企业转型失败的原因之一:只有不接地气的大目标和含糊的计划。


那么,中小企业该如何做好自己的年度计划呢?在这之前,yb平台得先来全面了解,什么是年度计划。


年度计划,即是企业将梦想变成目标,根据目标制定计划,再根据计划严格执行。


好了,现在yb平台知道年度计划是什么,接下来要做什么、怎么制定呢?


李开复博士,就曾分享过制定年度计划的五个关键,这5个关键无论是用在个人还是企业上,都颇有成效,今天在这里跟大家分享下:



第一,目标要明确、可行。


心理学家克里斯·哈特说,大部分人制定的都是自己达不到的目标,根本算不上是年度计划。


比如一年内结婚、中彩票等,这些不是决定,而是愿望。


李开复就认为,年度计划的目标必须是可控的、实际的、现实的和积极的。

 


他建议,你不妨挑一件可行但有难度的事情去做,逐渐建立自信。


也就是说,目标要定得高没错,但一定要让人能够得着。


第二,计划具体。


当你制定出一个目标后,还要尽量地把它具体化。


比如,如果你想在2019年戒烟,就必须说明要在哪个月完成;如果是减肥,必须具体到减掉多少重量和要花多长时间。


哈特博士认为,“梦想可以宏大,但是计划要具体”。


他建议,写下各个计划后,也要在每个计划后面注明你需要完成的具体任务,以及详细的时间安排。


第三,计划慎做。


李开复认为,制定年度计划时必须挑选出对人生有影响力或重要的事,比如与健康、前途、累积学识、人际成长有关的计划。


第四,计划要坚持。


在执行计划,完成目标的过程中,人们会经历焦虑、迷惑,甚至丧失动力怀疑自我。


李开复认为,这些是你取得进步的迹象,如若坚持,就能实现它们。


另外李开复还提醒大家不要只想着结果,而忘了制定基本规划:达到目标需要的那些活动。


第五,计划要结果导向、要总结。


制定计划前,你需要先回想一下自己今年的生活。


比如,你是否更健康、更快乐、更成功,如果是的话,说明你走在正轨上。


如果不是,就要问问自己哪些事情需要改变。


制定计划时,也要重视结果导向,在一定时间段里完成。

 

 

当然,关于一个制定年度计划,光一篇文章,是肯定说不完的。


但凡事预则立,不预则废,想要打好2020年的仗,就得现在做好年度计划,才能有备无患。


我要特别提醒,2020年是一个非常非常重要的年份,因为这可能是中国乃至全世界特别低迷的一个年份。


这一年计划假如做的不好,面临的不仅可能是没有成长,甚至有生存的危险。


很多学员曾经问我,单老师,年度计划该怎么做?


我说在这方面,yb平台单仁资讯有一位比我更懂的好老师,她就是yb平台的刘宏老师。


刘宏老师13年前加盟单仁资讯担任总裁,她独创的目标、计划、架构、控制的体系,尤其是每一年年底开始规划第二年的计划,然后开始实施、控制。


配合日周月季年会议表报管理,帮助单仁资讯实现了连续11年目标完成率在102%-108%之间的一个运营管理奇●!


在这个月,也就是11月27-29日,刘宏老师将为大家,带来全新升级的《年度计划的制定与执行》特训营。


通过三天两夜课程,为大家倾囊相授年度计划的策略和执行的关键。 


这是一个服务单仁资讯新老学员的服务,费用非常低。


你可以带你团队的主要成员一起参加,一边学一边做。


有兴趣的朋友,可以点击底部的阅读原文报名,一起群策群力,做好今年计划,打好明年的硬仗。


在最艰难的时候规划好,渡过去,yb平台就机会看到春天明媚的阳光。


祝福每个企业都能做好规划,渡过难关,为企业的未来打好结实的基础。

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