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手机圈的yb平台层出不穷，一大批的新老品牌相继倒下，头部玩家们捉对厮杀。
而剩下的小厂里，目前yb平台最多的，那就是魅族手机了。
就在前不久，魅族发布了最新的旗舰机16s，随后就炸出两个大yb平台：
一是魅族迎来了一次“雪中送炭”式的投资，这位“白衣骑士”是珠海国资委的投资公司;
二是在接受投资后，有报道指出，魅族掌门人黄章的股权比例下降至49.08%，而大股东被珠海虹新动能古钱投资基金所取代。
随后，魅族方面发布公告：魅族最大股东和实际控制人还是黄章，管理层团队稳定，请大家不要相信企业查询类软件。
但黄章在魅族论坛发文说了一句话：
“如果可以选择，我不想做大股东，太累�●！�
在别人看来，这是黄章在抱怨，在我看来，这是黄章重掌魅族以来，无处安放的心酸跟无奈。
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曾经的魅族，集多种光环于一身。
无论是被微软永久收藏的第一台国产智能手机M8，还是最早的互联网手机运营模式，老板亲自跟用户频繁交流沟通的手机企业，都是其他国产手机品牌所望尘莫及的。
而作为一家主打“小而美”厂商，在获得阿里投资的2015年，销量直接冲到了2000万台，隐隐有冲击头部玩家的势头。
这还得多亏了黄章，凭借着一人之力，把互联网yb平台思维带入到国内手机yb平台中，成功帮助魅族实现了从MP3到智能手机的转型，并且能站稳脚跟。
但可惜的是，魅族是成也黄章，困也黄章。
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为什么呢?从2003年到2014年，黄章100%控股魅族，并极度排斥投行，也不用股权激励来招揽人才。
这就导致一个情况，魅族被挖角的情况相当严重。
这也使得魅族一个最早做互联网手机品牌的企业，骨子里却是家族式的封闭管理。
在智能手机时代的狂潮来临之时，难免损耗了大量时间窗口，错失机遇，比如说成为魅族+小米，也就是专注打磨yb平台+更为先进的互联网模式。
而说到小米，很多人可能不知道，在雷军还没创办小米之前，他曾是魅族的迷弟。
还曾经想过投资魅族，劝黄章以5%的股权引进谷歌中国技术大牛林斌...结果都被黄章给拒绝了。
结果，雷军拉着林斌在2010年成立了小米，并在去年完成上市。
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而魅族在经历了2015年的高光时刻后就有点“后劲不足”。
2016年，魅族手机销量虽然缓慢增长，只比去年多了200万台，明显落后于Ov的增速。
逼得黄章宣布在2017年讲再次出山，亲自挂帅手机业务。
只不过，情况未见好转。
17年还能靠子品牌魅蓝稳住销量，到了18年，魅族的销量仅有948万台，暴跌46%，几近腰斩。
黄章的那句“太累”，我想是对辉煌过去的一声叹息，对残酷当下的尽力而为。
魅族有未来吗?尽管很多人都不看好魅族还能撑下去，但我依然希望它能找到那条破局的路，重现那个敢打敢拼敢创新的魅族。
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而对于yb平台中小企业家，尤其是创始人来说，更应该要从魅族的困局，看到一个道理，那就是：
创始人打得了天下，但未必守得住江山。
企业的万丈高楼可能因你而起，但也可能因你而塌，成败，有时就是一念之间。
你现在可能觉得大权在手，公司有我在就不会倒，但未来的事，谁也说不准。
打个比喻，如果企业是人的身体，“身子”是企业规模，“脑子”是话事人的战略决策，“脚”是执行层。
你能保证在未来，企业的“脑子”能跟得上越来越膨胀的“身子”，并且不被“脚”所绊倒吗?
我想无论哪个企业家，都需要避免走入这种“企业就非得是老板的”的固有思维，换个角度来思考企业未来的发展方向。
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可能很多人不知道，5年前马云曾做了一个“神预测”，在当时被各种口诛笔伐，他说：
“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的……”
▲马云道歉微博
结果5年时间过去，阿里仍是第一，京东却深陷泥潭，而刘强东只能身先士卒地抓改革，因为有且只有他能做。
而马云则轻松得多。
从05年就确定了接班人计划，你能看到的阿里的大动作，基本都是马云底下的彭蕾、张勇去做。
而马云做的事，是保持清醒，保持企业战略不落人后，等时机成熟，再完成权力交接，安心“教书”。
对比下来，yb平台会发现，企业的发展，不一定非得是老板大权在手，事必躬亲，而是要学会“放下”，妥善放权是比用权更高明。
通过放权，培养下属能够在自己缺席的情况下拥有应对危机、处理大事的能力，同时不要插手下属的正常发挥，以免打乱原本有序的局面。
比如刘邦，一个乡野村夫，凭什么能开朝立代呢?
因为他敢于放权，知道自己出谋划策，不如张良;安抚百姓，不如萧何;行军作战，不如韩信，就把事情都大胆放心地交给他们去做。
自己需要做的，是治理好国家，管理好群臣。
当然，后续发生的事，也都是后话了。
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回到魅族来说，从魅族去年到现在的几场发布会来看，我看到了越来越多的年轻面孔站在舞台上，也看到了这些新鲜血液的血气方刚。
就像当年一样特立独行，不随大流的黄章一样。
我能感受到，当年的魅族，可能真的在慢慢回魂了。
